Les “devoirs d’état” du manager
Esprit du programme
« Si l’on ne peut être droit soi-même et que l’on veuille tout de même rectifier les autres, cela s’appelle manque de vertu. Si l’on ne peut être respectueux soi-même et que l’on veuille tout de même rendre les autres vertueux, cela s’appelle violation de la propriété. Si quelqu’un travaillant comme enseignant manque de vertu et viole la propriété, qu’utilisera-t-on pour donner des directives à l’avenir ? »
Yuantong Xiu (leçon du Chan)
Objectifs
- Découvrir et s’approprier les ressorts de la conscience, de la “vibration” et de l’“énergie” du manager d’entreprises.
- Les “3 jours” d’initialisation du manager exposé et du leader d’aventures.
Public concerné
Dirigeant (PDG, DG), chef d’entreprise, chef de projet, responsable d’unité/de division.
Pédagogie / Méthodologie
- Une pédagogie impliquante avec des apports de réflexion essentielle.
- Des entraînements sur des cas pratiques et sur des situations vécues par les participants.
1 – Introduction
Les 7 intelligences du manager (conscience, compétence et talent).
2 – Liberté du manager
La légitimité et l’autorité personnelle authentique.
3 – Les valeurs d’incarnation du leader authentique dans son identité et dans sa transformation
4 – Introduction à la “Télestique”
(discipline du sens des visées au-delà de la cible opérationnelle)
5 – Pouvoir, Potentialités et “Puissance” du manager
L’assomption du “Polemos” et de l’ “Agon” du leader
6 – L’ “Aura” du manager
Mise à l’épreuve de soi et mise en perspective de sa propre posture professionnelle.