En quelques lignes, qui je suis: un citoyen global et gaudois, né le 2 mai 1971 sur le continent africain (Maroc), élevé en Europe, qui a étudié aux Etats-Unis, avec un état d’esprit très proche des philosophies orientales. Le sport, notamment l’athlétisme et les arts mariaux (tai chi chuan, iai-jutsu, ken-jutsu), a toujours tenu une place importante dans ma vie. C’est une « école » où l’on y apprend le respect, le dépassement de soi et l’humilité, dans la victoire comme dans la défaite. « Jeté par terre sept fois. Se tenir debout une huitième. »
Mon parcours académique est le reflet conscient de ma personnalité et de ma curiosité de savoir. Mes études en mathématiques, chimie et physique nucléaire, m’ont permis de m’interroger sur l’infiniment petit (la quantique) et l’infiniment grand (l’astrophysique) et de prendre conscience que « nous n’existons que parce que nous sommes en relation ». Cette prise de conscience et cette conviction m’ont amené assez logiquement à m’intéresser alors à l' »analyse des systèmes » et dans ses nombreuses applications aux sciences de l’organisation (la prospective stratégique, le management, le « knowledge management », l’intelligence économique et les technologies de l’information et de la communication), développant ainsi un raisonnement de synthèse et ouvert à l’intuition.
Pour tenter de comprendre un système et sa problématique, il est pertinent de posséder en même temps une perception, une vision holistique et microscopique (statique et dynamique) du système étudié. C’est l’approche microscopique des organisations, au travers de dix années d’expérience de management de projets complexes, de missions de conseil (au sein des secteurs: privé, associatif et d’une organisation internationale des Nations Unies), qui m’a orienté vers les sciences humaines (l’anthropologie, l’ethnologie) et finalement vers l’Homme (la psychologie). Pour le manager, comme pour le leader, il est primordial, de nos jours avec la mondialisation, d’appréhender sincèrement et non par manipulation, la culture, les passions et les motivations des personnes que l’on rencontre sur son chemin.
Mes motivations privilégient la culture des processus (si quelqu’un prend soin des processus, le résultat prendra soin de lui-même), l’entretien et la diffusion de valeurs et l’adhésion à un objectif commun à travers la « réalisation » de chacun. Aujourd’hui, je suis arrivé à cette conclusion :
« Tout, bien ou mal, dépend du leadership ».
Personnage de référence: Gandhi (Mahatma)
Valeurs: Harmonie et Amour
A reçu le Prix Nobel de la Paix en 2005 sous l’autorité de l’AIEA.