5 fonctions-clés du travail managérial pour “Agir” et “Ré-agir”

Esprit du programme

« Cette “solitude”, cette manière de se soustraire à toute “optimisation” et à tout cadre rigide, cette façon de ré-inventer sans cesse la place (ou le poste) que l’on occupe, sont la moindre des politesses du manager d’élite : dédié tout entier au “regard d’autorité”, à “la langue de transmission et de curiosité” ET au “geste/mouvement créatif”, comme énergie et inspiration du But à atteindre…»

Objectif

Doter tout responsable de l’ensemble des réflexes mentaux, comportementaux et de maîtrise relationnelle “en situation”, afin d’agir et de réagir sans restriction.

Public concerné

Dirigeant (PDG, DG), chef d’entreprise, chef de projet, responsable d’unité/de division, consultant.

Pédagogie / Méthodologie

  • Une pédagogie participative avec des apports théoriques.
  • Des entraînements sur des cas pratiques et sur des situations vécues par les participants.

Intéressé(e) par cette formation

1 – L’ “Autorisation” de soi-même (“ Air ”)

  • « Je dois, je peux, je veux, je vais, et (mais) si… »
  • Devenir son propre “auteur”
  • Assumer l’antagonisme et le conflit
  • Réduire ou maîtriser la “fatigue d’être soi-même”

2 – L’Autonomie d’initiative et de visées(“ Terre ”)

  • L’ “intelligence sceptique”
  • Savoir “pro-voquer ” pour la bonne cause
  • La liberté dans l’interdépendance
  • L’esprit de “projet-commando”

3 – L’ “Accompagnement ” (“ Eau ”)

  • Les faux points de vue de l’intelligence collective
  • La maîtrise de la critique des autres
  • Stimulation et pratique de la synergie
  • Les “sorties par le haut” des situations à problème

4 – Le “Moment”, le Choix, la Décision (“ Feu ”)

  • Trancher pour “Ré-agir ” et assumer la “rupture”
  • Prendre la décision au moment propice (“Kairos”)
  • Les processus et méthodes
  • Mise en scène de l’acte décisionnel

5 – L’ “Accomplissement” (“ Vide ”)

De l’action managériale :

  • Le management en général
  • La motivation de leader
  • Les provocations nécessaires
  • La “contemplation des finalités”

6 – Application à son propre cas professionnel

Mise à l’épreuve de soi et mise en perspective de sa propre posture professionnelle.

7 – Conclusion