La créativité managériale et sa pratique
Esprit du programme
« Tout esprit libre plongé dans un problème connaît une poussée verticale égale à la joie de découvrir une issue nouvelle et originale. »
Bernard Leblanc-Halmos
« Lorsque les bornes sont dépassées, il n’y a plus de limites (inventives et audacieuses)!… »
Pierre Dac
Objectifs
- Appréhender les subtilités et l’efficience du Management de crise.
- La maîtrise managériale “par et avec l’ORDRE PAR LE BRUIT” (“ order from noise”).
Public concerné
Dirigeant (PDG, DG), chef d’entreprise, chef de projet, responsable d’unité/de division, consultant.
Pédagogie / Méthodologie
- Une pédagogie participative avec des apports méthodologiques et comportementaux.
- Des mises en situation “happening”.
1 – Présentation du caractère complexe et multiple de la créativité en générale.
Les domaines de la créativité de responsable et de décideur :
- Créativité entrepreneuriale
- Créativité managériale proprement dite
- Créativité pratique et opérationnelle
2 – Epinoïa,
de l’Art de l’“étincelle” de décision ou de création, à travers le talent, l’intuition et l’instinct de “TRANSGRESSION”
3 – “Enchanter” les situations et “S’enchanter” avec les hommes et les équipes (l’ “esprit d’enfance” du manager-leader)
- Le “Rebis managérial” (Intégration du principe masculin et du principe féminin)
- Le syndrome “Lawrence-Aguirre”
4 – L’ “Heroic-Fantasy” du manager créatif
(sens du “telos”, pratique de la Vision, archétypes moteurs, “Grand récit” et “Projet” de l’Entreprise ; le “porteur de projet”)
5 – Pensées, sensibilités et méthodes déviantes
- Le “bâclage futé”
- Les “stratégies obliques”
- Les “fertilisations croisées” inopinées
- L’ “intelligence du cœur” (émotions et intuitions)
- Les “cas-nullards-hoax” de rupture
- Les “happening critiques” (fonction cathartique)
- L’ethos “synesthétique”
- L’ “amplification pro-vocatrice”
- La “menace sidérante”
- Du bon usage de l’ “injonction paradoxale”
6 – La prise de décision provocante
« … là où est le danger, là aussi croît ce qui sauve ! … »
La contamination créative en équipe
7 – Conclusion, le Management “POETIQUE”
Formulation de son propre mythe personnel et professionnel