Analyse systémique
Esprit du programme
« Chercher à comprendre la connaissance n’est pas chercher à voir son propre regard. Pour savoir ce qu’est la vision, il faut regarder les objets, puis réfléchir (…). Il ne faut ni fuir les choses et s’abandonner au rêve, ni s’abîmer dans les “spectacles” au point d’oublier le regard… »
Gaston Berger
Objectif
Acquérir la méthode pour gérer la complexité et anticiper dans de bonnes conditions (élément fondamental en stratégie).
Public concerné
- Dirigeant, chef d’entreprise, directeur de stratégie, responsable de projet, manager.
- Etudiant des grandes écoles.
Pédagogie / Méthodologie
- Une pédagogie basée sur l’échanges avec de nombreux apports théoriques.
- Mise en œuvre et pratique sur une problématique choisie par les participants.
1 – Introduction à l’analyse systémique
- L’anticipation
- Gérer la complexité
- Un processus de décision “équilibré”
2 – Description de la méthode
- Introduction
- Une “valse” à trois temps
- Le 1er temps : se familiariser avec les règles du jeu
- Le 2 éme temps : la réflexion collective
- Le 3éme temps : la synthèse
3 – La notion de “variables clés”
4 – Le principe mathématique
6 – Remarques pratiques
- Utilité
- Limites
- Pièges à éviter
7 – Exemples concrets
- Cas n°1
- Cas n°2