L’acteur et le système

Esprit du programme

« Vous permet d’estimer les rapports de force entre acteurs et vous aide à mieux positionner votre entreprise en termes d’alliances et de conflits. La compréhension du jeu des acteurs est un élément primordial de la stratégie. »

Objectif

Acquérir la méthode pour gérer la complexité, anticiper et construire avec rigueur les orientations et choix stratégiques.

Public concerné

  • Dirigeant, chef d’entreprise, directeur de stratégie, responsable de projet, manager, politique.
  • Etudiant des grandes écoles

Pédagogie / Méthodologie

  • Une pédagogie basée sur l’échanges avec de nombreux apports théoriques.
  • Mise en œuvre et pratique sur une problématique choisie par les participants.

1 – Introduction au jeu d’acteurs

  • Le chemin est le but
  • Gérer la complexité
  • Un processus de décision “équilibré”

2 – Description de la méthode

  • Le déroulement de la méthode
  • Le but
  • La construction du tableau “stratégie des acteurs”
  • L’identification des “enjeux” stratégiques
  • Le positionnement des acteurs
  • La hiérarchisation des priorités par acteur
  • L’évaluation des rapports de force entre acteurs
  • L’intégration des rapports de force
  • La formulation des recommandations stratégiques

3 – L’interprétation graphique

  • Système stable
  • Système instable

4 – Remarques pratiques

  • Utilité
  • Limites
  • Pièges à éviter

5 – Un exemple concret

  • Cas interne lié aux Ressources Humaines (RH)

6 – Conclusion et passage à la pratique