Dé-pollution et prophylaxie du manager
Esprit du programme
L’écologie mentale dans le management :
«… Que tout ce qui ne “tue” pas le manager, le rende plus fort ! »
« In girum imus nocte et consumimur igni »
Objectif
Discerner et mesurer les impératifs critiques et de lucidité du décideur ou du leader.
Public concerné
Dirigeant (PDG, DG), chef d’entreprise, chef de projet, responsable d’unité/de division, consultant.
Pédagogie / Méthodologie
- Une pédagogie participative avec des apports théoriques.
- Des entraînements sur des cas pratiques et sur des situations vécues par les participants.
1 – Introduction
- La toile de fond actuelle du Monde et les défis critiques du gouvernement des hommes dans les Entreprises.
- Mythologie de l’hyper-modernité du Management, analyse des dimensions malsaines ou non sensées du système Managérial.
2 – L’acteur, le système et l’ “air du temps”
L’ “acteur” et le “système” de Management : défis du franc-parler, du courage et de la volonté chez tout animateur et décideur.
3 – Les “devoirs” de l’autonomie
Les “devoirs” du libre arbitre personnel et l’autonomie dans la responsabilité.
4 – Les dangers
Les périls, “inversion” et perversion dans les pratiques de management communes.
5 – La “Trans-gression”
Le devoir de “transgression” et d’insoumission du manager ; la vigilance à l’encontre de la conjuration des “EGOS” dansl’entreprise.
6 – Passage à la pratique
Etude et décryptage d’une situation opérationnelle symptomatique.