Management de Projet et Processus I & II
Esprit du programme
« Un projet est une “histoire” et, même, davantage : un destin tracé. Un projet est une manière de “marcher”, de faire route, sans déambuler, parfois en errant, toujours avec, en bandoulière, le “cœur aventureux”, le “défi en souriant” et le risque joueur. Un projet est une tentative de fondation, dont la touche finale n’est envisageable que si les préalables et les pierres sont posés … »
E. Gregore
Objectif
- Acquérir les méthodologies et les outils de la gestion de projet.
- Elaborer et rédiger un Dossier Projet.
- Identifier les étapes de la gestion de projet.
- Créer une synergie et un climat de confiance entre les acteurs projet afin d’améliorer l’esprit et la performance de l’équipe.
Public concerné
- Cadre, responsable de projet ou membre actif d’une équipe projet,
- Directeur, chef de projet, responsable d’agences…
- Personne ayant déjà mené un projet ou participé activement à un projet,
- Experts fonctionnels en région, au siège (finance, marketing, ressources humaines, stratégie, R&D…),
- Etudiant des grandes écoles en fin de cycle.
Pédagogie / Méthodologie
- Un audit téléphonique préalable et un autodiagnostic par participant.
- Une pédagogie participative avec des apports théoriques et des échanges.
- Un entraînement pragmatique sur des cas pratiques et sur les projets individuels.
1 – Introduction au management (1ère session sur 2 jours)
- Définition
- Le processus de décision
- Les niveaux organisationnels
- Les risques
2 – Le management et son histoire
- Origine du mot “Management”
- Deux définitions complémentaires
- Les modèles organisationnels
3 – Les particularités du management de projet
- Contributions et coopérations transverses
- Absence de hiérarchie formelle
- Groupe projet (comité de pilotage) hétérogène
- Personnalité du chef de projet
- Motivation et esprit d’équipe
4 – L’organisation d’un projet
- Assurer des fonctions
- Le budget
- Le cycle de vie
- Processus vs projet
- Le groupe projet
- La planification
- Le Dossier Projet (DP)
- Le budget
- Le contrôle du projet
- La gestion de la configuration
- Le déroulé
- Le profil d’un projet
- L’ingénierie simultanée
5 – Diagrammes de PERT/GANTT
- Diagramme de GANTT
- Diagramme de PERT
- Chemin critique
6 – Différentes approches (2 éme session sur 3 jours)
- La chaîne critique
- La chaîne d’évènement
- La méthode Prince 2
- DFT
- 6σ
7 – TQCMS (Total Quality Control Management System)
- Introduction
- Un langage, OSSAD
- Un cerveau, SADCI
- Une philosophie orientée « processus »
- La “Vème discipline”
-
- La maîtrise personnelle
- La remise en question des modèles mentaux
- La vision partagée
- L’apprentissage en équipe
- La pensée systémique
8 – Analyse de risques
- Théorie du risque
- La méthode ARPEGE
- L’analyse structurelle