Le “design” d’une structure organisationnelle
Esprit du programme
« …La structure d’une organisation peut être définie simplement comme la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches. »
Henri Mintzberg
Objectif
Acquérir les méthodes et les outils pour dessiner la structure de son organisation.
Public concerné
Dirigeant (PDG, DG), chef d’entreprise, consultant, responsable d’unité/de division, chef de projet.
Pédagogie / Méthodologie
- Une pédagogie participative avec des apports théoriques.
- Un entraînement sur un cas pratique et sur des choix personnels.
1 – Introduction au “Design” Organisationnel
2 – Théorie des organisations
- Introduction
- Les parties de l’organisation et ses hommes
- Les influences externes
- Les mécanismes de coordination
- Les critères de conception
- Le contexte de la structure
- Les types de base des organisations
3 – Les arbres de compétences
- Objectif
- Description de la méthode
- Utilité et limites
- Conclusions pratiques
4 – L’approche “ossadienne”
- Introduction
- Une pensée graphique
- Modèles et modélisation
- Les principes
- Deux approches possibles
- Le terme processus
- Langage et niveaux