Dé-pollution et prophylaxie du manager

Esprit du programme

L’écologie mentale dans le management :

«… Que tout ce qui ne “tue” pas le manager, le rende plus fort ! »

« In girum imus nocte et consumimur igni »

Objectif

Discerner et mesurer les impératifs critiques et de lucidité du décideur ou du leader.

Public concerné

Dirigeant (PDG, DG), chef d’entreprise, chef de projet, responsable d’unité/de division, consultant.

Pédagogie / Méthodologie

  • Une pédagogie participative avec des apports théoriques.
  • Des entraînements sur des cas pratiques et sur des situations vécues par les participants.

1 – Introduction

  • La toile de fond actuelle du Monde et les défis critiques du gouvernement des hommes dans les Entreprises.
  • Mythologie de l’hyper-modernité du Management, analyse des dimensions malsaines ou non sensées du système Managérial.

2 – L’acteur, le système et l’ “air du temps”

L’ “acteur” et le “système” de Management : défis du franc-parler, du courage et de la volonté chez tout animateur et décideur.

3 – Les “devoirs” de l’autonomie

Les “devoirs” du libre arbitre personnel et l’autonomie dans la responsabilité.

4 – Les dangers

Les périls, “inversion” et perversion dans les pratiques de management communes.

5 – La “Trans-gression”

Le devoir de “transgression” et d’insoumission du manager ; la vigilance à l’encontre de la conjuration des “EGOS” dansl’entreprise.

6 – Passage à la pratique

Etude et décryptage d’une situation opérationnelle symptomatique.

7 – Conclusion