Direction des hommes et exercice du Pouvoir
Esprit du programme
« Pour un management de cohérence et d’authenticité avec et par ses hommes… dans la sueur, le sang, les larmes et… la “merde” »
Objectifs
- Faire le point sur son profil de manager et sur sa conduite des collaborateurs.
- Valoriser les motivations favorisant l’implication des individus et des équipes.
- Identifier les compétences et les comportements requis pour une maîtrise réaliste et constructive des situations conflictuelles.
Public concerné
Tout dirigeant, chef de projet, responsable d’unité désirant déployer son leadership.
Pédagogie / Méthodologie
- Une pédagogie active avec des apports théoriques.
- Une mise en pratique sur des cas concrets.
- Autodiagnostic évalué de son autorité personnelle.
1 – Le manager “en situation”
- Etude des situations opérationnelles vécues par les participants
- Phénomènes à décrypter et erreurs à éviter
2 – Les composantes du management des hommes
Styles de gouvernement et profils de managers
3 – L’expression et l’affirmation personnelle du manager dans l’ “incarnation”
4 – Les dimensions critiques de l’exercice de l’autorité, de l’influence et de l’animation de réseau
5 – Développement de l’engagement et de l’implication des collaborateurs
- Erreurs à éviter
- Management créatif
6 – Maîtrise des situations conflictuelles et des tensions socioprofessionnelles : la logique dynamique de l’Agon
7 – Conclusion
- Du statut et du Pouvoir à la “Puissance”
- Profil d’“autorité personnelle” et défis à relever