L’acteur et le système
Esprit du programme
« Vous permet d’estimer les rapports de force entre acteurs et vous aide à mieux positionner votre entreprise en termes d’alliances et de conflits. La compréhension du jeu des acteurs est un élément primordial de la stratégie. »
Objectif
Acquérir la méthode pour gérer la complexité, anticiper et construire avec rigueur les orientations et choix stratégiques.
Public concerné
- Dirigeant, chef d’entreprise, directeur de stratégie, responsable de projet, manager, politique.
- Etudiant des grandes écoles
Pédagogie / Méthodologie
- Une pédagogie basée sur l’échanges avec de nombreux apports théoriques.
- Mise en œuvre et pratique sur une problématique choisie par les participants.
1 – Introduction au jeu d’acteurs
- Le chemin est le but
- Gérer la complexité
- Un processus de décision “équilibré”
2 – Description de la méthode
- Le déroulement de la méthode
- Le but
- La construction du tableau “stratégie des acteurs”
- L’identification des “enjeux” stratégiques
- Le positionnement des acteurs
- La hiérarchisation des priorités par acteur
- L’évaluation des rapports de force entre acteurs
- L’intégration des rapports de force
- La formulation des recommandations stratégiques
3 – L’interprétation graphique
- Système stable
- Système instable
4 – Remarques pratiques
- Utilité
- Limites
- Pièges à éviter
5 – Un exemple concret
- Cas interne lié aux Ressources Humaines (RH)