Le procédé de la “Vision”

Esprit du programme

« Cette “sensation de puissance” était parfois grisante, mais le plus souvent elle l’incitait au sérieux. Il n’avait pas le droit de se tromper dans ses décisions, non pour lui même mais pour le clan. Même s’il était conscient de manquer encore de sagesse et d’expérience, il se fiait à son “instinct” et à sa “Vision” du fief… »

Le fil du Destin, Lian Hearn

Objectifs

  • Acquérir des connaissances afin de discerner le “processus de la Vision” et de séparer le bon grain de l’ivraie.
  • Faciliter l’innovation et la cohérence en étant à l’écoute de soi (sans préjugés).

Public concerné

Dirigeant, chef d’entreprise, responsable de projet, manager.

Pédagogie / Méthodologie

Une pédagogie participative avec des apports théoriques, une recherche personnelle et collective.

1 – Préambule

2 – Définition

  • Définitions
  • En résumé

3 – A la découverte de la “Vision”

  • « Et pourtant nous souhaitons être aveugle… »
  • Ambivalence
  • L’univers de la “Vision”
  • Le visionnaire : instinct et passion

4 – Vues sur l’esprit de “Vision”

  • Qu’est-ce qui fonde une “Vision” ?
  • Distinction
  • Dérange et fascine
  • Fonction politique
  • N’est pas tribun qui veut
  • Sensibilité, “réception-transmission”
  • Charisme et Vision

5 – De quoi est constituée la “Vision” ?

  • 5 éléments
  • Discussion et recherche

6 – Une condition primordiale d’accès

  • Ni commencement, ni fin
  • Une séquence
  • Quatre composantes

7 – La “Vision” au service du “Grand-Œuvre”

  • Un schéma et trois niveaux
  • Manipulation et détournement du sens
  • Les profils du visionnaires

8 – D’où parle et agit le visionnaire ?

9 – Conclusion