Probabilisation des scénarios
Esprit du programme
Pour André-Clément Découflé (1980) :
« Un bon scénario est par définition “inacceptable” ».
Un scénario « est fait pour être récusé et une fois rejeté, en nourrir un autre de ses propres dépouilles » rejoignant ainsi la célèbre formule de Gaston Berger : « Regarder l’avenir le bouleverse. »
Objectif
Acquérir la méthode pour consolider la pertinence de scénarios stratégiques (élément important dans la méthode des scénarios).
Public concerné
- Dirigeant, chef d’entreprise, directeur de stratégie, responsable de projet, manager, consultant, chercheur, enseignant, médecin, psychologue.
- Etudiant des grandes écoles.
Pédagogie / Méthodologie
Une pédagogie participative avec des apports théoriques et deux études de cas.
1 – Description de la méthode
- Le déroulement de la méthode
- Le but
- La formulation des hypothèses
- L’enquête et le rôle des experts
- La probabilisation des scénarios
2 – Probabilité conditionnelle
3 – Remarques pratiques
- Utilité
- Limites
4 – Exemples concrets
- Le cas sidérurgie
- Le cas “LEM”