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La Taureau Corporation
Gouvernement des hommes dans les organisations face aux défis du monde contemporain
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Archives de portfolio : Leadership

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Les 5 éléments

Formation, Leadership, VidePar philippe scotto22 janvier 2021

Mettre à l’épreuve des personnalités, des dirigeants et managers de divers horizons pour que la somme des talents rassemblés serve la progression du développement personnel de chacun et l’état de l’art du leadership en général.

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Le manager & ses symboles

Formation, Leadership, VidePar philippe scotto21 janvier 2021

S’approprier le symbolique comme la voie de SYNTHESE PAR EXCELLENCE, pour une Organisation ou une Entreprise donnée, de “mise en sens”, d’union, de décision, de transmission et d’éducation, de son gouvernement et de son animation des hommes.

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Le procédé de la “Vision”

Air, Formation, LeadershipPar philippe scotto21 janvier 2021

Acquérir des connaissances afin de discerner le “processus de la Vision” et de séparer le bon grain de l’ivraie.
Faciliter l’innovation et la cohérence en étant à l’écoute de soi (sans préjugés).

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Les 7 vertus du Bushido

Feu, Formation, LeadershipPar philippe scotto21 janvier 2021

Acquérir une “discipline” de vie permettant de développer son leadership.

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La voie du samouraï : “SERVIR”

Feu, Formation, LeadershipPar philippe scotto21 janvier 2021

Acquérir une discipline de vie permettant de développer son leadership.

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Analyse systémique et Leadership

Eau, Formation, LeadershipPar philippe scotto21 janvier 2021

Définir une représentation du leadership au travers de l’apprentissage d’une méthode systémique.

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Décider et trancher en période de risques ou de chaos !

Feu, Formation, LeadershipPar philippe scotto20 janvier 2021

Maîtriser les approches et la méthodologie de la prise de décision.
Maîtriser la décision en situation d’incertitude, de risque, de crise et de “chaos”.
Trancher le nœud gordien…

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Direction des hommes et exercice du Pouvoir

Feu, Formation, LeadershipPar philippe scotto20 janvier 2021

Faire le point sur son profil de manager et sur sa conduite des collaborateurs.
Valoriser les motivations favorisant l’implication des individus et des équipes.
Identifier les compétences et les comportements requis pour une maîtrise réaliste et constructive des situations conflictuelles.

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