Le procédé de la “Vision”
Acquérir des connaissances afin de discerner le “processus de la Vision” et de séparer le bon grain de l’ivraie.
Faciliter l’innovation et la cohérence en étant à l’écoute de soi (sans préjugés).
Stress, “Action-Ré-action”
Apprendre à gérer son mental pour agir/réagir sur le stress et les conflits qu’il génère.
“En-quête” de soi
Apprendre à faire le point sur “soi-même” en dressant une cartographie de son “moi” pour se remettre en cause et progresser.
Analyse morphologique et scénarios
Acquérir la méthode pour gérer la complexité et faciliter l’innovation et l’anticipation.
La créativité managériale et sa pratique
Appréhender les subtilités et l’efficience du Management de crise.
La maîtrise managériale “par et avec l’ORDRE PAR LE BRUIT” (“order from noise”).
5 fonctions-clés du travail managérial pour “Agir” et “Ré-agir”
Doter tout responsable de l’ensemble des réflexes mentaux, comportementaux et de maîtrise relationnelle “en situation”, afin d’agir et de réagir sans restriction.
Les “devoirs d’état” du manager
Découvrir et s’approprier les ressorts de la conscience, de la “vibration” et de l’“énergie” du manager d’entreprises.
Les “3 jours” d’initialisation du manager exposé et du leader d’aventures.