La créativité managériale et sa pratique
Appréhender les subtilités et l’efficience du Management de crise.
La maîtrise managériale “par et avec l’ORDRE PAR LE BRUIT” (“order from noise”).
Décider et trancher en période de risques ou de chaos !
Maîtriser les approches et la méthodologie de la prise de décision.
Maîtriser la décision en situation d’incertitude, de risque, de crise et de “chaos”.
Trancher le nœud gordien…
5 fonctions-clés du travail managérial pour “Agir” et “Ré-agir”
Doter tout responsable de l’ensemble des réflexes mentaux, comportementaux et de maîtrise relationnelle “en situation”, afin d’agir et de réagir sans restriction.
Les “devoirs d’état” du manager
Découvrir et s’approprier les ressorts de la conscience, de la “vibration” et de l’“énergie” du manager d’entreprises.
Les “3 jours” d’initialisation du manager exposé et du leader d’aventures.
Direction des hommes et exercice du Pouvoir
Faire le point sur son profil de manager et sur sa conduite des collaborateurs.
Valoriser les motivations favorisant l’implication des individus et des équipes.
Identifier les compétences et les comportements requis pour une maîtrise réaliste et constructive des situations conflictuelles.
L’art de la conversation et l’animation de meeting
Comprendre les formes et la dynamique de la conversation afin de “réussir” ses réunions de travail.
Probabilisation des scénarios
Acquérir la méthode pour consolider la pertinence de scénarios stratégiques (élément important dans la méthode des scénarios).
L’acteur et le système
Acquérir la méthode pour gérer la complexité, anticiper et construire avec rigueur les orientations et choix stratégiques.
Analyse systémique
Acquérir la méthode pour gérer la complexité et anticiper dans de bonnes conditions (élément fondamental en stratégie).