Les 5 éléments
Mettre à l’épreuve des personnalités, des dirigeants et managers de divers horizons pour que la somme des talents rassemblés serve la progression du développement personnel de chacun et l’état de l’art du leadership en général.
Mettre à l’épreuve des personnalités, des dirigeants et managers de divers horizons pour que la somme des talents rassemblés serve la progression du développement personnel de chacun et l’état de l’art du leadership en général.
S’approprier le symbolique comme la voie de SYNTHESE PAR EXCELLENCE, pour une Organisation ou une Entreprise donnée, de “mise en sens”, d’union, de décision, de transmission et d’éducation, de son gouvernement et de son animation des hommes.
Acquérir des connaissances afin de discerner le “processus de la Vision” et de séparer le bon grain de l’ivraie. Faciliter l’innovation et la cohérence en étant à l’écoute de soi (sans préjugés).
Apprendre à gérer son mental pour agir/réagir sur le stress et les conflits qu’il génère.
Apprendre à faire le point sur “soi-même” en dressant une cartographie de son “moi” pour se remettre en cause et progresser.
Acquérir une “discipline” de vie permettant de développer son leadership.
Acquérir une discipline de vie permettant de développer son leadership.
Définir une représentation du leadership au travers de l’apprentissage d’une méthode systémique.
Acquérir la méthode pour gérer la complexité et faciliter l’innovation et l’anticipation.
Appréhender les subtilités et l’efficience du Management de crise. La maîtrise managériale “par et avec l’ORDRE PAR LE BRUIT” (“order from noise”).
Maîtriser les approches et la méthodologie de la prise de décision. Maîtriser la décision en situation d’incertitude, de risque, de crise et de “chaos”. Trancher le nœud gordien…
Doter tout responsable de l’ensemble des réflexes mentaux, comportementaux et de maîtrise relationnelle “en situation”, afin d’agir et de réagir sans restriction.
Découvrir et s’approprier les ressorts de la conscience, de la “vibration” et de l’“énergie” du manager d’entreprises. Les “3 jours” d’initialisation du manager exposé et du leader d’aventures.
Faire le point sur son profil de manager et sur sa conduite des collaborateurs. Valoriser les motivations favorisant l’implication des individus et des équipes. Identifier les compétences et les comportements requis pour une maîtrise réaliste et constructive des situations conflictuelles.
Comprendre les formes et la dynamique de la conversation afin de “réussir” ses réunions de travail.
Acquérir la méthode pour consolider la pertinence de scénarios stratégiques (élément important dans la méthode des scénarios).
Acquérir la méthode pour gérer la complexité, anticiper et construire avec rigueur les orientations et choix stratégiques.
Acquérir la méthode pour gérer la complexité et anticiper dans de bonnes conditions (élément fondamental en stratégie).
Acquérir la méthode et les outils pour initier et diriger un “atelier de réflexion ” (brainstorming).
Acquérir des connaissances afin de faciliter les choix méthodologiques pour développer la stratégie adéquate à l’aide des bons outils.
Acquérir la méthode pour dessiner l’arbre de son organisation (élément stratégique de synthèse).
Acquérir les méthodes et les outils nécessaire à l’entreprise avec ses environnements et ses marchés. Maîtriser la cohérence communication interne, communication externe. Mesurer la rentabilité d’un budget dédié à la communication.
Appréhender les concepts d’encadrement, de conception, de réalisation et de contrôles de qualité d’un projet de serveur web. Fournir une méthode de conception et de réalisation augmentant la productivité des projets.
Acquérir les méthodes et les outils pour dessiner la structure de son organisation.
Acquérir les méthodologies et les outils de la gestion de projet. Elaborer et rédiger un Dossier Projet. Identifier les étapes de la gestion de projet. Créer une synergie et un climat de confiance entre les acteurs projet afin d’améliorer l’esprit et la performance de l’équipe.
Discerner et mesurer les impératifs critiques et de lucidité du décideur ou du leader.